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Xentra Medical

Étude de cas

Modernisation d’un service d’ophtalmologie

Faire progresser la chirurgie de la cataracte tout en développant une offre d’optométrie en réponse aux besoins locaux.

Type de projet
Renforcement technique et élargissement de l’offre d’un service d’ophtalmologie existant
Base existante
Chirurgie de la cataracte par petite incision
Objectif technique
Développer la pratique locale de la phacoémulsification
Optométrie, diagnostic et développement chirurgical.Explorer l’aménagement en 3D
Concept 3D associé au projetPhoto du projet
Capacité existante
Chirurgie de la cataracte par petite incision
Phaco
Évolution de la technique chirurgicale de la cataracte
1 médecin local
Formé à la phacoémulsification
2 médecins locaux
Formés pour la consultation d’optométrie

Logique du projet

Combler les lacunes sans remettre en cause les capacités déjà en place.

L’hôpital disposait déjà d’un service d’ophtalmologie, d’une équipe locale et d’une pratique de la chirurgie de la cataracte par petite incision. Le projet s’est donc concentré sur les lacunes dont la réduction pouvait renforcer durablement le service, sans dupliquer les moyens existants.

La priorité clinique consistait à introduire la phacoémulsification. Parallèlement, la présence de nombreuses écoles autour de l’hôpital faisait apparaître un besoin de dépistage visuel, d’évaluation réfractive et de suivi pour les enfants et les adolescents.

Capacités ophtalmologiques existantesDévelopper la pratique locale de la phacoémulsification
Développement des équipes
1 médecin en phaco et 2 médecins en optométrie
Nouveau service
Planification d’une consultation d’optométrie adaptée à la demande locale

Lacunes ciblées

Le service devait approfondir ses compétences et élargir son offre.

Le projet a concentré les moyens sur les lacunes cliniques et organisationnelles les plus directement liées au renforcement durable des capacités locales.

  • La phacoémulsification n’était pas encore établie au sein de l’équipe locale

  • L’activité restait principalement centrée sur le diagnostic et le traitement des pathologies oculaires

  • Il n’existait ni équipe d’optométrie dédiée ni parcours de soins structuré

  • Les écoles voisines n’étaient pas encore reliées à une offre de santé visuelle pour les jeunes

Une stratégie à deux axes

Approfondir une technique chirurgicale essentielle et élargir le périmètre du service.

Deux voies complémentaires ont été développées à partir de l’existant et des besoins du territoire proche.

Capacités ophtalmologiques existantesDévelopper la pratique locale de la phacoémulsificationDeux axes de progression complémentaires

Approfondissement technique

S’appuyer sur l’expérience clinique déjà acquise.

La formation clinique a couvert l’évaluation des patients, la préparation préopératoire, la pratique chirurgicale, l’observation postopératoire et le suivi, afin d’inscrire la phacoémulsification dans la pratique locale.

  1. Situation de départChirurgie de la cataracte par petite incision
  2. Orientation du renforcementCapacité de phacoémulsification
  3. Capacité locale développée1 chirurgien local formé à la phacoémulsification

Élargissement de l’offre

Traduire la demande locale en une offre que l’équipe peut assurer au quotidien.

La consultation d’optométrie prévue répond à la présence de nombreuses écoles à proximité et aux besoins concrets de dépistage visuel, d’évaluation réfractive, d’information, d’orientation et de suivi.

  1. Situation de départÉcoles voisines et besoins visuels des jeunes
  2. Orientation du renforcementProjet de consultation d’optométrie
  3. Capacité locale développée2 médecins locaux formés à l’optométrie

Une offre de soins coordonnée

Traitement et santé visuelle progressent en parallèle.

  1. Traitement de la cataracte
  2. Service d’optométrie
  3. Suivi continu
  4. Orientation si nécessaire

Formation et planification du service

Formation et planification du service ont progressé ensemble.

Le projet a associé accompagnement clinique, pratique, planification de la consultation et parcours de soins afin que l’équipe locale puisse assurer l’offre élargie.

Chirurgie

Petite incision → phacoémulsification

Équipe

Aucun chirurgien local maîtrisant la phaco → 1 médecin local formé

Optométrie

Aucune équipe dédiée → 2 médecins formés à l’optométrie

Avant et après

Une intervention ciblée a renforcé les compétences et élargi l’offre de soins.

L’expérience existante en chirurgie de la cataracte a été prolongée par le développement local de la phacoémulsification. En parallèle, le projet d’optométrie a traduit les besoins des écoles voisines en une nouvelle orientation de service.

Capacités du service d’ophtalmologie avant et après le projet
DimensionAvant la collaborationAprès la mise en œuvre
Technique de la cataracteChirurgie de la cataracte par petite incisionCapacité de phacoémulsification établie
Compétences spécialiséesAucun chirurgien local maîtrisant la phacoémulsification1 chirurgien local formé à la phacoémulsification
Périmètre des servicesActivité principalement consacrée au diagnostic et au traitement des pathologies oculairesOptométrie pour enfants et adolescents intégrée au projet de service
Équipe d’optométrieAucune équipe dédiée à une consultation d’optométrie2 médecins formés à l’optométrie
Modèle du serviceActivité concentrée sur un périmètre relativement étroitDéveloppement conjoint de la chirurgie et de l’optométrie
Vue conceptuelle de l’entrée d’un centre de correction réfractive et d’optométrie
Document du projet illustrant l’orientation envisagée pour le service d’optométrie

Document de projet

Donner une forme concrète à la nouvelle orientation du service.

La consultation d’optométrie prévue répond à la présence de nombreuses écoles à proximité et aux besoins concrets de dépistage visuel, d’évaluation réfractive, d’information, d’orientation et de suivi.

Résultat du projet

Le service a renforcé son activité clinique principale et engagé un second axe de services.

L’expérience existante en chirurgie de la cataracte a été prolongée par le développement local de la phacoémulsification. En parallèle, le projet d’optométrie a traduit les besoins des écoles voisines en une nouvelle orientation de service.

Ensemble, ces deux axes ont élargi le modèle ophtalmologique du district en associant chirurgie, optométrie et suivi continu de la santé visuelle.

1
Chirurgien local formé à la phaco
2
Médecins locaux formés à l’optométrie
Deux axes
Chirurgie et optométrie

Enseignements du projet

Un renforcement ciblé peut s’appuyer sur les points forts du service existant.

  • Évaluer et préserver les bases du service qui restent pertinentes
  • Concentrer l’investissement sur la lacune technique prioritaire
  • Développer les capacités cliniques locales par la pratique
  • Adapter les nouveaux services à la population et au bassin de soins

Renforcer un service existant

Commencez par les capacités déjà présentes au sein de votre hôpital.

Présentez-nous l’équipe, les actes pratiqués, les équipements et les besoins locaux actuels. Ce premier échange permettra d’identifier les domaines où un renforcement ciblé serait le plus utile.

Échanger sur un renforcement

Espaces et équipements

Optométrie, diagnostic et développement chirurgical.

Commencez par la salle de réfraction, puis explorez les équipements de diagnostic et de cataracte dans un concept ophtalmologique coordonné.

Concept de service associé, partagé avec le cas de développement ophtalmologique et présenté ici sous l’angle de l’optométrie et du diagnostic. Il illustre une configuration possible, et non le bâtiment relevé ou les équipements installés de cet hôpital.

Optométrie, diagnostic et développement chirurgical.
Explorer les espaces et équipements49.6 MB · Le modèle se charge à l’ouverture. Les plans et images sont également disponibles ci-dessous.
Optométrie, diagnostic et développement chirurgical.

Préparez un service pour votre hôpital.

Comparez les configurations actuelles du service, explorez les équipements et demandez les articles ou le périmètre de projet dont vous avez besoin.

S’appuyer sur cette expérience pour votre équipe.

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