Le budget dépend des activités, de l’existant et du périmètre de fourniture. Le nombre de lits ne suffit pas à le décrire. Une première estimation crédible repose sur les services cliniques, les capacités et un programme préliminaire d’équipements à préciser avec le projet.
Partir de services et capacités définis
Identifiez les services ouverts en première phase, leur activité et les équipements disponibles. Repérez les activités utilisant un plateau partagé ou un circuit d’adressage. Isolez les extensions futures pour éviter de mélanger besoins immédiats et investissements d’une phase ultérieure.
Décomposer le budget en postes visibles
Utilisez un tableau où les hypothèses restent visibles. Demandez un périmètre de prix cohérent et des exclusions explicites pour apprécier l’ensemble du besoin.
Faites glisser pour voir toutes les colonnes.
| Poste budgétaire | Éléments à inclure |
|---|---|
| Équipements et configuration | Appareils, modules requis, accessoires, instruments et quantités |
| Locaux et réseaux | Travaux techniques, raccordements, supports et préparation de l’installation |
| Acheminement à destination | Emballage, transport, assurance et frais de destination attribués à chaque partie |
| Ouverture du service | Installation, mise en service, réception, formation et stocks de démarrage |
| Exploitation | Réactifs, consommables, maintenance, pièces et renouvellement prévu |
Comparer les configurations avant les totaux
Vérifiez l’équivalence des fonctions, quantités, accessoires, documents et responsabilités de livraison. Un appareil de base et un système complet ne représentent pas le même achat. Examinez aussi réactifs, compatibilité des consommables, service technique et préparation des utilisateurs, qui influencent la valeur pratique de l’acquisition.
Organiser les phases en conservant les dépendances
Priorisez les achats selon les services prêts à ouvrir. Conservez dans chaque phase les appuis nécessaires : préparation d’échantillons, retraitement, réseaux ou personnels formés. Examinez les ressources partagées et les futurs raccordements avant de reporter certains achats.
Préparer les éléments nécessaires à une estimation
Envoyez services, capacités approximatives, pays, avancement et BOQ existant. Ajoutez les plans lorsque les locaux influencent le choix. Précisez fourniture seule ou préparation technique, installation et formation. Un objectif budgétaire permet de comparer configurations et phases en fonction de cette enveloppe.
Préparer votre premier échange
Présentez votre programme ou BOQ. Nous pouvons définir une base comparable avant d’établir une estimation propre au projet.
